Высокая продуктивность персонала – залог успеха вашего бизнеса

Сегодня мы раскроем тему: "Высокая продуктивность персонала – залог успеха вашего бизнеса". Здесь собрана и агрегирована полезная тематическая информация. Если в процессе чтения возникли вопросы, то вы можете их сразу же задать дежурному консультанту.

Высокая продуктивность персонала – залог успеха вашего бизнеса

Залог успеха компаний: высокий уровень вовлечённости сотрудников

Только 33% сотрудников крупных компаний в США из 100 миллионов по-настоящему вовлечены в свою работу согласно данным авторитетной исследовательской группы Gallup . Из 67% невовлечённых сотрудников 16% крайне индифферентны и деструктивны для предприятия, на которое они работают.

Другое исследование от PwC открывает нам новые перспективы: вовлечённые сотрудники работают на 57% эффективнее и на 87% менее вероятно будут искать новую работу, чем сотрудники, которые считают себя невовлечёнными.

Gallup предлагает рассмотреть 12 тезисов, руководствуясь которыми применительно к своим сотрудникам, работодатель может получить объективное представление о том, насколько они вовлечены в свою работу.

1. Я знаю, что от меня ожидают на работе.
2. У меня есть все необходимые материалы и оборудование, чтобы хорошо делать свою работу.
3. На работе у меня есть возможность делать то, что я умею делать лучше всего.
4. За последние семь дней я получал одобрение или признание за проделанную хорошо работу.
5. Мой супервайзер (или кто-то из руководителей) не равнодушен ко мне, как к человеку.
6. На моей работе есть человек, который воодушевляет и поощряет меня развиваться.
7. На моей работе считаются с моим мнением.
8. Мои коллеги нацелены на то, чтобы делать свою работу хорошо.
9. Миссия и цели компании, в которой я работаю, позволяют мне чувствовать, что то, чем я занимаюсь, важно.
10. Я встретил своего лучшего друга на работе.
11. За последние шесть месяцев на рабочем месте мне хотя бы раз говорили о том, как я вырос.
12. На моей работе за последний год я имел возможность расти и чему-либо обучиться.

Далеко не каждая компания может дать утвердительный ответ на выше перечисленные тезисы. Если эти пункты не характеризуют корпоративную культуру вашей организации, Gallup предлагает предпринять следующие шаги на пути к изменениям:

– Соберите исполнительный комитет и примите решение поменять рабочую культуру в своей компании с устаревшей «приказать-и-проконтролировать выполнение» на прогрессивную, где большое значение придают обсуждениям и работе с коучами.
– «Нырните» в процессы своей компании, не нужно плескаться на поверхности. Возможно большое количество неудач и ошибок происходят по причине того, что система, которую вы используете, больше не работает.
– Перейдите от культуры «удовлетворения сотрудников», которая измеряется исключительно уровнем удовлетворённости зарплатой и льготами, к «коучинговой» культуре, где у сотрудника есть возможность расти и развиваться.
– Если в вашей компании 25 000 сотрудников, то в ней как минимум 2 500 руководителей различного звена. Работайте с ними: предложите им программы развития.
–Установите философию лидерства и развития сильных сторон, вместо того, чтобы фиксироваться на слабых.

Компания Ford в свою очередь приводит 10 важнейших причин, почему люди уходят с работы:

1. Плохие или «несуществующие» отношения с руководителем
2. Нехватка/отсутствие отношений и дружбы с коллегами
3. Скучная работа
4. Отсутствие возможностей применить свои навыки и способности
5. Отсутствие автономии и независимости в работе
6. Бессмысленность работы
7. Отсутствие вклада в достижение целей организации
8. Сомнительная финансовая стабильность организации
9. Общая корпоративная культура
10. Отсутствие признания и поощрения за хорошо проделанную работу

Todogood занимается вовлечением специалистов из мира бизнеса в развитие социально-ориентированных инициатив в формате интеллектуального волонтёрства, одновременно создавая новые возможности для самореализации профессионалов из коммерческих структур. В зависимости от общей корпоративной стратегии, а также целей и задач HR и CSR служб компании мы разрабатываем кастомизированные программы развития лидерства и навыков для руководителей среднего и высшего звена. Узнайте больше об action-based программах развития персонала и командообразующих мероприятиях на нашей странице.

Источник: http://todogood.com/blog/engagement

Высокая продуктивность персонала – залог успеха вашего бизнеса

Об актуальных изменениях в КС узнаете, став участником программы, разработанной совместно с ЗАО «Сбербанк-АСТ». Слушателям, успешно освоившим программу выдаются удостоверения установленного образца.

В рамках круглого стола речь пойдет о Всероссийской диспансеризации взрослого населения и контроле за ее проведением; популяризации медосмотров и диспансеризации; всеобщей вакцинации и т.п.

Программа, разработана совместно с ЗАО «Сбербанк-АСТ». Слушателям, успешно освоившим программу, выдаются удостоверения установленного образца.

Личная и корпоративная продуктивность — залог успеха сегодня

Запись семинара

Программа Всероссийского спутникового онлайн-семинара 14.03.2014

Сегодня компании оказываются в новой ситуации. Многие годы они росли вслед за спросом. Рост спроса в основных сегментах рынка остановился. Тем не менее хочется сохранить прежнюю прибыльность бизнеса. Как это сделать? Ответ может быть только один – повышать производительность. Делать больше, результативнее, быстрее чем конкуренты. Как этого добиться? Какие инструменты использовать? Об этом пойдет речь на семинаре профессора А.М.Сергеева.

1. Что такое продуктивность и как ее достичь?
2. Почему сегодня вы должны быть более продуктивными чем вчера?
3. Продуктивная компания – недостижимый идеал или реальная цель.
4. Что мешает компаниям и людям быть продуктивными и как это преодолеть?
5. Почему в бизнесе трудно стать продуктивным в одиночку. Что такое продуктивная команда и как ее создать?
6. Ответы на вопросы участников Всероссийского спутникового онлайн-семинара.

Фоторепортаж со Всероссийского спутникового онлайн-семинара 14.03.2014 г.

Читайте так же:  Трудовой договор с работником образец

Выступление профессора, научного руководителя программы Executive MBA Александра Михайловича СЕРГЕЕВА на тему «Личная и корпоративная продуктивность — залог успеха сегодня».

Профессор, научный руководитель программы Executive MBA Александр Михайлович СЕРГЕЕВ.

Выступление лектора вызвало огромный интерес собравшихся.

Источник: http://www.garant.ru/products/ipo/vos/online_seminar/527116/

Курс бизнес-семинаров для менеджеров среднего и высшего звена

Если Вы занимаете менеджерские и управленческие позиции в компаниях самых разных секторов российской экономики, постоянное повышение своей квалификации в области управления, психологии, коммуникаций является необходимым условием профессиональной успешности и востребованности на рынке труда.

Мы понимаем, что в силу большой загрузки на работе современным менеджерам достаточно сложно выделить несколько дней на посещение среднесрочных программ, поэтому рады предложить вам принять участие в краткосрочных интернет-семинарах по бизнес-тематике от компании «Гарант».

Интернет-семинары от компании «Гарант» – уникальная возможность профессионального роста с ведущими бизнес-тренерами России!

Искренне надеемся, что интернет-семинары от компании «Гарант» помогут вам в достижении небывалых высот карьерного роста и профессиональной востребованности!

Предлагаем вам приобрести полный цикл из шести интернет-семинаров бизнес-направленности или выборочные занятия, ориентированные на менеджеров и руководителей всех уровней.

Темы интернет-семинаров посвящены основным управленческим задачам:

Выступление профессора, научного руководителя программы Executive MBA Александра Михайловича СЕРГЕЕВА на тему «Личная и корпоративная продуктивность — залог успеха сегодня«.Подробнее.

Сегодня компании оказываются в новой ситуации. Многие годы они росли вслед за спросом. Рост спроса в основных сегментах рынка остановился. Тем не менее хочется сохранить прежнюю прибыльность бизнеса. Как это сделать? Ответ может быть только один – повышать производительность. Делать больше, результативнее, быстрее чем конкуренты. Как этого добиться? Какие инструменты использовать? Об этом пойдет речь на семинаре профессора А.М.Сергеева.

1. Что такое продуктивность и как ее достичь?
2. Почему сегодня вы должны быть более продуктивными чем вчера?
3. Продуктивная компания – недостижимый идеал или реальная цель.
4. Что мешает компаниям и людям быть продуктивными и как это преодолеть?
5. Почему в бизнесе трудно стать продуктивным в одиночку. Что такое продуктивная команда и как ее создать?
6. Ответы на вопросы участников Всероссийского спутникового онлайн-семинара.

Выступление профессора, руководителя программы «Стратегический менеджмент и предпринимательство» Александра Николаевича САЗАНОВИЧА на тему «Стратегическое планирование успеха на сжимающихся рынках’‘. Подробнее.

На «сжимающихся рынках» нужно по-другому искать свободные рыночное возможности. Стратегическое планирование успеха на сжимающихся рынках всегда предполагает реализацию регулярной способности «успевать делать больше, чем за тоже время успевают делать другие»: и потому, что кроме текущего нужно ещё успеть сделать и дополнительное (движение к успешному) и потому, что часто это приходится делать уже меньшей численностью персонала. Как, через какие конкретные механизмы, успевать делать большее, но не за счет увеличения количества (интенсивности) изнурительности труда, а путем повышения его качества (согласованной умелости и воодушевленности) труда?

1. Почему слово «успех» происходит от однокоренного — «успеть»?
2. Стратегическое планирование успеха на сжимающихся рынках всегда предполагает реализацию регулярной способности «успевать делать больше, чем за тоже время успевают делать другие».
3. Как, через какие конкретные механизмы, успевать делать большее, но не за счет увеличения количества (интенсивности) изнурительности труда, а путем повышения его качества (согласованной умелости и воодушевленности) труда?
4. Более трудные условия требуют большей продуктивности и большей производительности, но более трудные условия формируют часто упадническо-панические настроения, раскол (и сколку) во мнениях. Как это преодолеть?
5. «Фирмы, знающие свои цели, к целям идут прямее, а значит быстрее». А условия сжимающихся рынков требуют, чтобы весь коллектив был как один заряженный энергией человек!
6. Ответы на вопросы участников Всероссийского спутникового онлайн-семинара.

Выступление бизнес-тренера, консультанта, создателя бизнес-симуляций, доцента Андрея Ивановича КУЛИНИЧА на тему: «Продуктивность и эффективность маркетинга сегодня«. Подробнее.

В сегодняшней сложной экономической ситуации ясно что управлять можно только тем, что вы измеряете. В этой связи возникает вопрос о экономическая эффективность маркетинга. Как организовать маркетинговую функцию на предприятии, чтобы она была максимально продуктивна? Этот вопрос будет обсужден в ходе семинара А.Кулинича. Управление портфелем предложений и организация маркетинговых экспериментов. Маркетинговые принципы в деятельности современного руководителя.

1. Почему уволить маркетинг плохая идея?
2. 3 способа доказать эффективность маркетинговой функции на предприятии.
4. Маркетинг внутри нас — насколько вы эффективны как личный маркетолог?
5. Работы много (оборот большой), а прибыли нет: найдем ваши деньги или как управлять портфелем продуктов/услуг.
6. Причина успеха: управляемые эксперименты и agile подход в жизни и бизнесе.
7. Ответы на вопросы участников Всероссийского спутникового онлайн-семинара.

Выступление к.п.н., преподавателя курса «Общий менеджмент», доцента Марии Анатольевны УРБАН на тему: »Все выше, и выше, и выше»: делегирование как инструмент управления продуктивностью работы организации». Подробнее.

Рабочая нагрузка руководителей и сотрудников в современной организации постоянно меняется, становится более сложной и нетривиальной. Успешно выполнять серьезные проекты можно только через слаженную работу команд профессионалов. Постановка задач, координация и контроль исполнения в таких командах требуют от руководителя исключительного мастерства в овладении делегированием. На семинаре будут обсуждены проблемы, связанные с овладением этой важнейшей управленческой компетенцией.

1. Проблема передачи рабочего задания: как найти баланс между полномочиями и ответственностью?
2. Противодействие делегированию: что мешает руководителям и подчиненным, как нейтрализовать эти препятствия?
3. Что делегировать и что не делегировать?
4. Как грамотно поставить задачу и проконтролировать исполнение?
5. Почему работа часто не выполняется так, как надо? Как избежать типичных ошибок делегирования?
6. Порученная работа опять у Вас на столе: почему так бывает, как отучить подчинённых постоянно приходить к Вам со своими проблемами?
7. Ответы на вопросы участников Всероссийского спутникового онлайн-семинара.

Читайте так же:  Отсрочка от армии по здоровью категории

Выступление к. э. н., к.психол.н., руководителя лаборатории поведенческой экономики и аналитического консалтинга РЭУ им. Г.В. Плеханова, управляющего партнера МЦ «Креативные технологии консалтинга», аккредитованного тьютора European Association of Cultural and emotional intelligence projects Елены Анатольевны ХЛЕВНОЙ на тему: «Личная продуктивность руководителя. Эмоциональный интеллект«. Подробнее.

Условия современной бизнес-среды стремительно меняются, и на смену старым традиционным моделям управления приходят новые, современные и прогрессивные. Долгие годы существовало мнение о том, что эмоции мешают в принятии рациональных решений, снижают эффективность работы. Исследования последнего десятилетия доказали, что вопреки сложившимся представлениям, эмоции выступают в роли «советников», существенно повышающих продуктивность руководителя при грамотном и осознанном их использовании. Необходимо только научиться вовремя их распознавать и направлять на достижение цели. Чтобы быть на шаг впереди, необходимо использовать передовые технологии, разработки и инструменты, способные повысить продуктивность руководителя и эффективность бизнеса. Сегодня таким инструментом повышения продуктивности является высоко развитый Эмоциональный интеллект.

1. Эмоциональная компетентность в бизнесе. Где в бизнесе есть место эмоциям?
2. Роль Эмоционального интеллекта в бизнесе и в жизни успешных людей. (За что нобелевскую премию 2002 г. по экономике дали психологам?)
3. Каких эффектов можно достичь от развития ЭИ руководителя?
4. Как интеллектуальная работа с эмоциями повышает продуктивность?
5. Управление своими эмоциями: почему это так не просто?
6. Как направлять эмоции сотрудников на достижение продуктивных результатов?
7. Ответы на вопросы участников Всероссийского спутникового онлайн-семинара.

Выступление профессора, научного руководителя программы Executive MBA Александра Михайловича СЕРГЕЕВА на тему «На новый уровень. Как высокая продуктивность помогает добиваться успеха? Обобщаем пройденное и строим планы«. Подробнее.

Перед каждым успешным человеком рано или поздно встает вопрос – что дальше? Уже есть успех, много сделано, бизнес построен. Все, что можно было сделать на уровне здравого смысла, сделано. Что дальше? Как раскрыть новые горизонты в бизнесе и жизни? Об этом на семинаре проф. А.М.Сергеева.

1. Правильно планируй, делегируй, взаимодействуй.
2. Как продуктивные люди добиваются большего с меньшими усилиями и за меньшее время?
3. Занимайтесь любимым делом. Продуктивность и мотивация. Как это связано?
4. Как стать продуктивным менеджером и добиваться большего успеха в работе?
5. Как эффективнее влиять на свою жизнь и других людей?
6. Ответы на вопросы участников Всероссийского спутникового онлайн-семинара.

В рамках тестового интернет-семинара представлены 5-минутные отрывки из выступлений лекторов – ведущих бизнес-тренеров страны на обозначенные выше темы.

Стоимость просмотра одного интернет-семинара составляет 500 руб. (НДС не облагается).
Полный цикл из шести бизнес-семинаров в интернет-формате можно приобрести за 1500 руб. (НДС не облагается).

Источник: http://www.garant.ru/products/ipo/vos/registration/

Самые эффективные способы повысить продуктивность персонала

Каждый руководитель стремится сделать свой бизнес более успешным. И это неудивительно – ведь успешная компания – это не только материальное благополучие, но и реализация собственных амбиций, что не менее важно.

Одним из самых эффективных способов добиться эффективности на предприятии является повышение продуктивности персонала. Не зависимо от того, продаете вы товары или оказываете услуги, именно сотрудники создают ценность вашим товарам и услугам, они продают их и обслуживают. Есть зависимость от того, насколько хорошо они это делают и эффективностью компании в целом.

Если сотрудники без особого энтузиазма и желания ходят на работу, то и к выполнению поставленных задач они относятся также. Такой негативный настрой влечет за собой невыполнение планов, отток клиентов, уменьшение доходов компании. Чтобы это избежать, необходимо повысить продуктивность персонала. Рассмотрим самые эффективные способы.

Уважение и забота

Исследования показали, что практически половина сотрудников считают себя неуслышанными по причине отсутствия диалога с начальством. Руководитель дал задачу, а проговорить то, как лучше ее выполнить не считает нужным.

Отличным способом повысить продуктивность персонала на данном этапе будет публичные обсуждения проектов и методов их осуществления. Во-первых, это даст сотруднику ощущение важности и полезности, а во-вторых, возможно мысли работников и впрямь вдохнут новые идеи в проект.

Относительная свобода

Большинство руководителей придерживаются строгого режима дня и запрещают подчиненным покидать рабочие места раньше установленного срока. Кроме того, вошло в привычку вводить строгий контроль и штрафы за каждое опоздание или ранний уход. Все это демотивирует сотрудника, его результативность падает, желания выполнять работу нет.

Отличный подход, который позволит не только освежить интерес к работе, но и повысить продуктивность персонала – это установка ежедневного объема работ и дедлайнов по их выполнению. По сути, не имеет значения, пришел сотрудник на 5-10 минут позже положенного, ушел раньше или задержался – главное, чтобы объем работ, запланированный на сегодня, был выполнен.

Также можно установить премии или штрафы за выполнение или невыполнение задач в срок – это позволит развить у подчиненных чувство здоровой конкуренции и некий задор.

Признание заслуг

Метод кнута и пряника еще никто не отменял, но современные руководители предпочитают использовать только кнут, и как можно чаще. От этого у каждого сотрудника, рано или поздно пропадет желание работать.

Чтобы повысить продуктивность персонала рекомендуется хвалить подчиненных после каждого выполнения тех или иных задач. Ведь счастливый и воодушевленный работник сделает гораздо больше, нежели тот, кого постоянно ругают. К тому же, мотивация не обязательно должна быть материальной, в разгар финансового кризиса можно использовать нематериальную мотивацию – похвалу, дополнительный отгул или другой способ на ваш выбор. Сотруднику в любом случае будет приятно, и качество его работы однозначно повысится.

Существует еще один, кардинальный способ – уволить всех сотрудников и нанять мотивированный персонал, который будет стремиться проявить себя на новом месте. Но обучение новых сотрудников выйдет намного дороже, чем повысить продуктивность персонала существующего.

Читайте так же:  Карьерный рост дизайнера – куда идти повелителю образов и форм

В любом случае, выбор за вами, но следует помнить, что высокая продуктивность персонала – это залог успеха вашего бизнеса.

С помощью автоматических программ вы можете уже сегодня эффективно работать, повысив продуктивность персонала.

Источник: http://yaware.ru/blog/samyie-effektivnyie-sposobyi-povyisit-produktivnost-personala/

Успех в бизнесе зависит от руководителя!

К сожалению, большинство азербайджанских компаний стремятся найти на рынке готовых специалистов, что в итоге приводит к дисбалансу спроса и предложения на рынке труда.

Если наблюдать тенденции в странах, где бизнес динамично развивается, то можно увидеть, что компании участвуют в подготовке профессиональных кадров, можно сказать со школьных парт. Создают всю необходимую для этого инфраструктуру. В Азербайджане такое практически не наблюдается.

Создание и управление эффективной командой – это сложный процесс, требующий от руководителя компании высоких профессиональных навыков. Не так-то просто сформировать из группы людей, выполняющих свою работу, такую команду, в которой каждый работник нес ответственность за общую цель, четко знал, что от него требуется и стремился к развитию компании.

Результаты работы хорошей команды, это коллективный труд превышающий сумму результатов работы отдельно взятого индивидуального работника.

Некоторые руководители думают, что успешным является то, что они могут «работать за семерых» и делать работу за своих подчиненных. На самом деле, когда руководитель действует в одиночку, оставляя команде довольствоваться роль безынициативного исполнителя, это приводит к деградации тех, кто находится рядом. Такая ситуация возникает тогда, когда в компании работают сотрудники, роль которых не ясна в общей организационной структуре, или нет организационной схемы. Зачастую, такие сотрудники плохо обучены, и они плохо знают требования к своей должности. Безусловно, такая ситуация негативно отражается на боевом духе персонала.

Приведем один реальный пример. Компания занимается изготовлением кондитерских изделий по индивидуальным заказам. Качество уже выпущенных образцов отменное, есть технология производства продукта. Однако при увеличении объемов продаж в компании стали нанимать больше персонала, и начались сбои из-за нечетко разделенных функций, отсутствия организационной схемы компании и недостаточного обучения нового персонала. В итоге доход компании стал резко падать.

В подобных ситуациях самой большой проблемой могут стать сами руководители, не имеющие организационную схему компании который соответствуют в данному этапу развития бизнеса.

С развитием рыночных отношений в Азербайджане, все больше острых проблем приходится решать руководителям компаний и в частности, одна из них — это собственный профессионализм.

Зачастую в руководство компании назначаются люди не с учётом их профессиональных навыков в сфере бизнеса, а консервативные личности, которые, собирают вокруг себя «однополчан», с такими же устаревшими и заржавевшими мыслями.

Чтобы стать не просто руководителем, а руководителем успешным, нужно проявлять гибкость мышления, постоянно вводить новое в деловой процесс. Разработка новых идей и концепций, открытие новых рынков благодаря новым продуктам, процессам и сервисным услугам, преодоление барьеров в мышлении вот на что должна быть направлена деятельность инициативного и инновационного руководителя.

Вновь хочу подчеркнуть, что для успеха и продвижения вперед бизнеса нужны руководители обладающие определенными качествами.

Видео (кликните для воспроизведения).

Самостоятельность действий и готовность нести ответственность, желание повышать свой профессиональный уровень, творческий подход, богатство идей, эффективное распределение времени, оптимизм и грамотная оценка рисков является для руководителя компании неотъемлемыми чертами.

Опытный руководитель должен уделять внимание и личностным особенностям сотрудников, оценивать потенциал и способ мышления, в зависимости от которого проявляется эффективность работника, ведь бизнес держится и развивается благодаря общим усилиям людей в команде, а не из за стен, мебели и компьютеров в офисе. А у людей есть свой уникальный опыт, свои таланты, взгляды и особенности, они подвержены эмоциям и чувствам.

Соответственно успех в бизнесе зависит, прежде всего, от творческого использования потенциала человеческих ресурсов. Способ, которым возможно высвободить эти ресурсы, заключается в превращении сотрудников в бизнес партнеров, а методы, которыми можно сделать сотрудников партнерами, уже непосредственно будут связаны с их мотивацией.

В случае же отсутствия элементарных знаний психологии человеческих отношений у руководителя, его бизнес может столкнуться с проблемой текучести кадров в компании.

Успешный руководитель должен уметь брать всю ответственность в непредвиденных ситуациях за свою компанию на себя. Пока он будет искать виновных, а не заниматься оперативным решением возникшей проблемы, бизнес может понести ощутимые потери. В такой ситуации важно принять своевременные и эффективные решения, а не заниматься разбирательствами, которые могут привести к потере сотрудников в самый ответственный момент.

Прежде всего, руководитель должен знать, чего он хочет от своей компании, сотрудников и самого бизнес-процесса. В этом случае он сможет принимать правильные решения по ведению дел, принятию стратегических решений и планированию всех процессов компании.

Только сам руководитель может повлиять на свой бизнес. Ведь успех и рост компании напрямую зависит от поставленных целей руководителя, его способностей и качеств. Если его целью является только пополнение счета в банке, тогда компанию ждет в лучшем случае стагнация.

Подытоживая, можно сказать, что роль руководителя в компании является, прежде всего, комплексной ролью и эта роль требует обладания многочисленными разносторонними навыками. Конечно, успех бизнеса определяют большое количество факторов, однако именно роль лидера и его комплексное влияние на его ближайшее окружение и на всю команду является абсолютно принципиальным для успешного развития бизнеса.

Фуад Аллахвердиев, директор компании CaspianTelecom

Источник: http://hr-portal.ru/article/uspeh-v-biznese-zavisit-ot-rukovoditelya

Как правильно управлять персоналом: советы психолога

Управление персоналом — это не только особая наука, но и особый вид деятельности, без знаний ключевых моментов в которой не обойтись. Чтобы стать хорошим управленцем необходимо знать, как работать с персоналом.

  • персонал
  • управление персоналом
  • как работать с персоналом
Читайте так же:  Материальная помощь работнику при рождении ребёнка

Управление персоналом — эффективное использование людей, то есть человеческих ресурсов любого предприятия для достижения тех или иных целей этого предприятия. Правильно построенная деятельность по управлению персоналом — это залог слаженной работы предприятия. Для управления персоналом набирают на предприятия специально обученных людей в отдел кадров, менеджеров HR. Поэтому, для того, чтоб любое предприятие хорошо работало необходимо разобраться с тем, как правильно управлять персоналом

Представители кадровой службы, отдела кадров, или как их еще называют HR-менеджеры имеют не только специальное образование в данном направлении, но так же и практические навыки. Они ознакамливаются с каждым сотрудником, его должность, чтобы можно было определить, как правильно управлять данным сегментом рабочей единицы предприятия. Помимо начальства представители кадровой службы имеют особое влияние на персонал и авторитет. Именно они занимаются наёмом сотрудником, разрабатывают должностные инструкции, графики работы, составляют графики отпусков. И только они знают, как работать с персоналом.

Всем известен факт, что для развития любого успешного бизнеса и дела необходим высококвалифицированный персонал на предприятии. Для того, чтоб на предприятии собрать коллектив из успешных специалистов, необходим позитивный имидж компании, приличные, достойные условия труда и заработной платы. Предприятию необходимо разработать должностные инструкции, в которых указаны основные характеристики и условия для каждой трудовой единицы — это работа отдела кадровой службы. Трудовой устав предприятия и обязанности сотрудников должны соответствовать законодательным нормам. А как привлечь персонал на предприятие это уже мелочи.

После приема на работу, а так же после обучения рабочим порядкам, должностным инструкциям, начальство часто забывает о непосредственной важности обучения персонала не только работе, но и жизни в офисе, взаимодействии незадействованных в совместной работе отделов предприятия. Благоприятная атмосфера на рабочем месте — залог высокой продуктивности работы персонала предприятия. Забота о психическом и физическом здоровье персонала так же немаловажный фактор.

Выплата компенсации за больничные, плановые проверки здоровья персонала очень мотивирует сотрудников к хорошей работе, так как это проявление со стороны начальства заботы о своих сотрудниках и соблюдение закона. Следующим немаловажным фактором является поощрение сотрудников за хорошую работу в виде ежемесячных выплат. Немаловажен акцент на заслугах работника во время собраний или на доске почета. Именно вот какповысить эффективность персонала

Не стоит забывать о том, что надо рассчитывать прибыль компании, ведь это прямой показатель эффективности работы сотрудников. Благодаря расчету и оценке эффективности персонала можно спланировать необходимый штат компании для достижения поставленных целей. В оценку эффективности персонала входят такие расходы: зарплата, прочие льготные выплаты, затраты на обучение, организация рабочего места. Вот как рассчитывается эффективность персонала.

Главная ошибка начальства, когда начинают сокращать прямые расходы. Для оптимизации затрат персонала стоит пересматривать косвенные расходы, такие как стоимость рабочего места и затраты направленные на обеспечение условий труда. Сотруднику проще понять важность экономии компании на канцтоварах и офисной мебели, чем на зарплате. Правильный подход руководства залог эффективности работы сотрудников.

Источник: http://bishelp.ru/business/kak-pravilno-upravlyat-personalom-sovety-psihologa

Высокая продуктивность персонала – залог успеха вашего бизнеса

Каждый предприниматель хочет сделать свой бизнес успешным. Один из самых эффективных способов этого добиться – повысить продуктивность персонала. Ведь именно сотрудники создают ценный продукт компании, продвигают и продают его. От того, насколько хорошо они это делают, зависит эффективность работы компании в целом.

Если персонал работает плохо, ходит на работу без особого энтузиазма и к решению задач подходит с таким же «рвением», то это тянет за собой:
  • невыполнение планов;
  • падение количества клиентов;
  • снижение доходов компании.

Существует много способов повышения продуктивности работы сотрудников.

1. Покажите личный пример

Если вы не решаете поставленные задачи в сроки, то как можете требовать это от подчинённых? Для того чтобы сотрудники работали продуктивно, нужно показать им личный пример. Можете попробовать следующий прием: запишитесь на курсы к тренеру по продуктивности и поделитесь полученным опытом с сотрудниками. Покажите, как работать продуктивно на своем примере.

2. Делайте грамотную постановку задач

Сотрудник должен наглядно понимать, зачем он делает ту или иную работу.

Французский философ Дени Дидро писал: «Если нет цели, не делаешь ничего, и не делаешь ничего великого, если цель ничтожна».

Задачи, которые вы даете подчинённым должны быть полезными и понятными. Если сотрудник считает задачу бессмысленной, он не решит ее надлежащим образом. Поэтому не забывайте вести диалог с персоналом. Только тогда можно достичь максимально эффективного решения задач.

3. Мотивируйте сотрудников

Как бы там ни было, а без мотивации не обойтись. Только с хорошим, стоящим стимулом персонал будет работать продуктивно. Например, дайте тем сотрудникам, которые показывают наилучшие результаты, премию или дополнительные выходные. Это будет стимулировать их и дальше достигать успехов, а других подчинённых – стремиться работать на результат.

4. Оценивайте продуктивность труда

Оценка продуктивности труда играет очень важную роль для любого руководителя. Ведь для того, чтобы повысить эффективность работы персонала, ее надо сначала оценить.

Источник: http://bishelp.ru/business/vysokaya-produktivnost-personala-zalog-uspeha-vashego-biznesa

Менеджмент

Каждый предприниматель хочет сделать свой бизнес успешным. Один из самых эффективных способов этого добиться – повысить продуктивность персонала. Ведь именно сотрудники создают ценный продукт компании, продвигают и продают его. От того.

  • За неделю
  • За месяц
  • Все

XДанный веб-сайт использует cookies и похожие технологии для улучшения работы. Чтобы узнать больше об использовании cookies на данном веб-сайте, прочтите Политику использования файлов Cookie и похожих технологий. Используя данный веб-сайт, Вы соглашаетесь с тем, что мы сохраняем и используем cookies на Вашем устройстве и пользуемся похожими технологиями.

Читайте так же:  Что делать, если работодатель отказывается давать отпуск

Источник: http://delatdelo.com/pomosh-malomu-biznesu/onlajn-servis/management

Высокая продуктивность персонала – залог успеха вашего бизнеса

Каждый предприниматель хочет сделать свой бизнес успешным. Один из самых эффективных способов этого добиться – повысить продуктивность персонала. Ведь именно сотрудники создают ценный продукт компании, продвигают и продают его. От того, насколько хорошо они это делают, зависит эффективность работы компании в целом.

Если персонал работает плохо, ходит на работу без особого энтузиазма и к решению задач подходит с таким же «рвением», то это тянет за собой:

  • невыполнение планов;
  • падение количества клиентов;
  • снижение доходов компании.

Как же повысить продуктивность персонала?

Существует много способов повышения продуктивности работы сотрудников.

1. Покажите личный пример

Если вы не решаете поставленные задачи в сроки, то как можете требовать это от подчинённых? Для того чтобы сотрудники работали продуктивно, нужно показать им личный пример. Можете попробовать следующий прием: запишитесь на курсы к тренеру по продуктивности и поделитесь полученным опытом с сотрудниками. Покажите, как работать продуктивно на своем примере.

2. Делайте грамотную постановку задач

Сотрудник должен наглядно понимать, зачем он делает ту или иную работу.

Задачи, которые вы даете подчинённым должны быть полезными и понятными. Если сотрудник считает задачу бессмысленной, он не решит ее надлежащим образом. Поэтому не забывайте вести диалог с персоналом. Только тогда можно достичь максимально эффективного решения задач.

3. Мотивируйте сотрудников

Как бы там ни было, а без мотивации не обойтись. Только с хорошим, стоящим стимулом персонал будет работать продуктивно. Например, дайте тем сотрудникам, которые показывают наилучшие результаты, премию или дополнительные выходные. Это будет стимулировать их и дальше достигать успехов, а других подчинённых – стремиться работать на результат.

4. Оценивайте продуктивность труда

Оценка продуктивности труда играет очень важную роль для любого руководителя. Ведь для того, чтобы повысить эффективность работы персонала, ее надо сначала оценить.

Как оценить продуктивность работы персонала?

Оценить продуктивность работы персонала вам поможет программа учета рабочего времени, например, Yaware.TimeTracker. Она предоставит полную информацию о работе подчинённых.

С ее помощью вы узнаете:

  • реальную загруженность персонала – программа покажет насколько оправданы жалобы о нехватке времени и перегруженности. В наглядных отчётах вы увидите, сколько времени сотрудники работали фактически и на что ушло это время (либо сотрудник действительно перегружен, либо тратит рабочее время не по назначению);

  • продуктивность использования времени – Yaware.TimeTracker продемонстрирует с какими ресурсами работал сотрудник и насколько продуктивно. Вы сами указываете какие сайты, приложения полезны для персонала, а какие — нет. Например, Facebook, Twitter будут отображать непродуктивную работу, а Excel, Google Docs – продуктивную.;

  • нарушения дисциплины – программа покажет, кто из персонала прогулял половину рабочего дня, опоздал или ушел с работы раньше.

Программа предоставит все данные в наглядных отчётах, проанализировав которые вы поймете, в чем причина низкой продуктивности работы сотрудников и повысите ее.

Воплощайте советы повышения продуктивности персонала в жизнь и делайте свой бизнес успешным. Используйте программу учета рабочего времени для оценки эффективности работы персонала.

Ознакомившись с этой информацией вы узнаете о правилах заполнения трудовой книжки.

Источник: http://delatdelo.com/pomosh-malomu-biznesu/onlajn-servis/management/yaware-timetracker.html

Онлайн-сервисы

С момента создания единой базы налогоплательщиков, зарегистрированных в форме юридического лица, прошло уже 14 лет и за это время все свыклись с понятием ЕГРЮЛ и выписки из него, что не одно правовое действие не совершается без этого.

Информация о юридических лицах или индивидуальных предпринимателях, включая историю их создания и деятельности, содержится на официальном сайте ФНС и доступна любому человеку и организации. Сведения выдаются по запросу.

Чтобы эффективно управлять компанией и достигать максимальных результатов, необходимо стараться автоматизировать многие коммерческие процессы, включая взаимодействие сотрудников между собой и работу с клиентской базой. Применение.

Малый бизнес относится к сегменту крупных клиентов банковского рынка. Несмотря на небольшие обороты, он имеет схожие с корпоративным сектором запросы сервиса и технологий. Установка и использование POS-терминалов оплаты или услуга.

Некоторое время назад я задумался над открытием собственного бизнеса. Есть опыт и голова на плечах, а вот со средствами, как всегда, напряженка. Начал искать. Решил сэкономить на бизнес-консультанте, ведь на дворе век информации, все в общем.

Само слово «партнерство» означает взаимовыгодное сотрудничество. Ведь никому не помешает дополнительный заработок через партнерскую программу, особенно, когда это делается легко и просто, без отрыва от своего любимого занятия или даже.

Каждый предприниматель хочет сделать свой бизнес успешным. Один из самых эффективных способов этого добиться – повысить продуктивность персонала. Ведь именно сотрудники создают ценный продукт компании, продвигают и продают его. От того.

До 01 апреля 2016 года сведения в РосСтат в рамках проведения мероприятия «Сплошное наблюдение за деятельностью малого и среднего бизнеса за 2015 год» должны подать все предприниматели. За непредоставление или несвоевременное предоставление.

Заполнение декларации по УСН и её направление в налоговую инспекцию в сервисе «Мое дело» расписаны по шагам. При этом их следует выполнять последовательно — вы не сможете перейти к следующему шагу, пока не выполните предыдущий. В.

Если вам известны основы создания сайта, то вы уже можете его сделать. Если вы способны «родить» сайт, то сможете постичь секреты приёмов, которые помогут его оформить. Но никакие способности и ухищрения не помогают, когда требуется.

Видео (кликните для воспроизведения).

Источник: http://delatdelo.com/pomosh-malomu-biznesu/onlajn-servis

Высокая продуктивность персонала – залог успеха вашего бизнеса
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here