Работа с персоналом предприятия в энергетике

Сегодня мы раскроем тему: "Работа с персоналом предприятия в энергетике". Здесь собрана и агрегирована полезная тематическая информация. Если в процессе чтения возникли вопросы, то вы можете их сразу же задать дежурному консультанту.

Блог об энергетике

энергетика простыми словами

Правила работы с персоналом в организациях электроэнергетики Российской Федерации

Утверждено приказом Минтопэнерго РФ от 19 февраля 2000 г. № 49

Зарегистрировано в Минюсте РФ 16 марта 2000 г.

Содержание документа

2. Термины и определения

3. Обязанности и ответственность

4. Общие положения

5. Организационные требования

6. Подготовка по новой должности

8. Проверка знаний норм и правил

10. Допуск к самостоятельной работе

11. Инструктажи по безопасности труда

12. Контрольные противоаварийные и

13. Специальная подготовка

14. Повышение квалификации

15. Обходы и осмотры рабочих мест

Приложение 1. Протокол проверки знаний ПУЭ, ПТБ, ПТЭ, ППБ и других НТД.

Приложение 2. Форма журнала учета проверки знаний норм, правил, инструкций.

Приложение 3 (Обязательное). Положение об удостоверении по проверке знаний норм и правил работника организации электроэнергетики.

Приложение 4 (Рекомендуемое). Примерный перечень вопросов вводного инструктажа.

Приложение 5 (Рекомендуемое). Форма журнала регистрации вводного инструктажа.

Приложение 6 (Рекомендуемое). Примерный перечень основных вопросов первичного инструктажа на рабочем месте.

Приложение 7 (Рекомендуемое). Форма журнала регистрации инструктажа на рабочем месте.

Источник: http://energoworld.ru/library/pravila-raboty-s-personalom-v-organizaciyax-elektroenergetiki-rossijskoj-federacii/

Правила работы с персоналом в организациях электроэнергетики

Электроэнергетические предприятия занимаются выработкой и поставкой электроэнергии, отличаются повышенными требованиями в отношении обеспечения пожаробезопасности. Правила работы с персоналом в организациях электроэнергетики очень строго регламентируются нормативными документами.

Требования правил работы с персоналом в организациях электроэнергетики

Общие положения требований правил работы с персоналом определяют приоритетом сохранение жизней сотрудников во всех возникающих ситуациях. От слаженной и направленной работы зависит безопасность и эффективность рабочего процесса.

Общие положения

Необходимо организовывать систематическую проверку знаний сотрудниками правил пожаробезопасности, в частности индивидуальных правил организации. Новые руководители, как ответственные лица, обязаны знать не только общие правила, но и свои обязанности по обеспечению пожарной безопасности. Отчитаться о знании правил новые руководители и сотрудники должны в течение первого месяца с момента трудоустройства в электроэнергетическую организацию.

Справка! Допускается проведение внеплановых инструктажей и проверочных мероприятий. Важно учитывать особенность рабочего места для каждого сотрудника, следить за выполнением требований пожарной безопасности.

На каждое рабочее место составляются рекомендации, делающие производственный процесс максимально безопасным для здоровья работника (рабочее положение, униформа, защитные маски).

Обязанности

Самым главным ответственным лицом выступает руководитель подразделения и руководитель организации. Руководитель обязан контролировать состояние организации: наличие огнетушителей, сигнализации, эвакуационных выходов, а также обеспечивать сотрудников необходимым рабочим инвентарем, следить за техническим состоянием рабочего оборудования.

Ежегодно руководитель издает приказы внутри организации, содержащие правила пожарной безопасности. Назначаются ответственные лица, которые проводят инструктажи на каждом объекте, назначаются дежурные за пожарную безопасность на каждой рабочей смене. Эти лица обязаны следить за рабочим процессом и состоянием рабочих мест.

Заседание на АЭС

Остальные сотрудники организации обязаны выполнять следующие требования:

  • Надевать необходимую униформу и средства защиты во время работы;
  • Соблюдать правила приказа противопожарной безопасности в организации;
  • Не использовать предметы, которые при единовременном применении могут спровоцировать взрыв или пожар;
  • Не находиться на запрещенных объектах;
  • Убирать свое рабочее место и соблюдать меры безопасности во время уборки или утилизации остатков рабочих материалов (растворители и другие горючие жидкости).

Ответственность

Ответственность за обеспечение безопасности во всей организации, в том числе, работ на высоте, несет руководитель (или несколько руководителей).

Ответственность за проведение инструктажей и сохранность журналов регистрации инструктажа, журналов учета огнетушителей несут специально назначенные лица. Работники несут ответственность за свое рабочее место и правильное хранение, утилизацию, транспортировку и использование горючих материалов и жидкостей, с которыми они работают.

Важно! Ответственность каждого должностного лица определяется распорядительными документами предприятия, которые подписываются главным руководителем.

Организационные требования

Организация должна создавать официальные документы о распорядке работы с персоналом, который обязательно согласовывается с Госэнергонадзором и другими органами государственного надзора при необходимости.

Обучение работников должно проводиться в специальных учебных учреждениях или помещениях: классах, комбинатах, центрах и так далее. Для хранения специализированной литературы, нормативных документов и инструкций, требуется наличие специальной библиотеки и кабинета по технике безопасности.

Если организация имеет небольшую территорию и небольшой штат сотрудников, допускается отсутствие личных технических и учебных кабинетов, а проведение обучения проводится по договору в других организациях.

Требования по обучению сотрудников

Подготовка по новой должности

На новую должность допускаются лица, имеющие необходимое профессиональное образование. Допускается осуществлять обучение от электроэнергетической организации, если профессиональное образование отсутствует. Перевод на должности, связанные с управлением энергоустановок, требует не только образования, но опыта в данной сфере.

Руководитель организации утверждает планы и программы, в соответствии с которыми будет осуществляться подготовка персонала на разные должности. Программа содержит перечень должностей и требования к каждой из них.

Стажировка

На каждого стажера в процессе его стажировки выделяется ответственное лицо, проведение стажировки также должно соответствовать программе конкретной должности. Допуск к стажировке подписывается руководителем и членом кадрового отдела, а ее длительность должна составлять от 2 до 14 рабочих смен.

Проверка знаний

Проверку знаний обязаны проходить все работники организации, начиная от руководителей. К работе допускаются только лица, прошедшие проверку знаний и инструктаж. Объем проверки знаний определяется руководителем. Госэнэргонадзор Российской Федерации имеет право на проведение внеплановой проверки знаний из-за инцидентов, аварий и пожаров.

Читайте так же:  2 ндфл и копия трудовой с подтверждением

Обратите внимание! Но такие проверки не отменяют тех, которые происходят по плановому графику.

Дублирование

Дублирование – отдельная процедура для перечня должностей, которой энергетики подлежат после длительного отсутствия на работе. Начинается после подписания соответствующего указа, в котором прописываются сроки и правила. Дублер обязан повторять действия основного работника, а о проведении таких мероприятий в обязательном порядке докладывается в контролирующие органы.

Допуск к самостоятельной работе

Допуск осуществляется после проверки знаний, инструктажи проводят лицам без опыта работы в данной отрасли, либо при прекращении работы более 6 месяцев назад.

Важно! На объектах с неблагоприятным производственным фактором запрещено предоставление работы лицам, имеющим проблемы со здоровьем и противопоказаниями для данного типа работы.

После прохождения проверки знаний, работник допускается к самостоятельному выполнению своих обязанностей.

Инструктажи по безопасности труда

Начальные вводные инструктажи проводят для всех вновь устроившихся на рабочее место (либо, в случае повышения, командирования, стажировки и практики). Инструктажи проводятся только уполномоченным на это лицом на месте работы и в техническом кабинете. Повторные инструктажи проводятся раз в полгода для обновления правил и навыков в памяти сотрудников. Внеплановые инструктажи необходимы при нарушении работником требований пожарной безопасности, а также при внесении изменений в рабочий процесс, при изменении инструкций. Целевой инструктаж проводится для разовых работ с огнем: сварка, отогревание труб. Запись о каждом инструктаже вносится в специальный журнал. Не допускается отключение электрического тока в отдельных подразделениях.

Повышение квалификации

Работники энергетических организаций подлежат обязательному прохождению повышения квалификации не реже, чем раз в год. Ответственность несет руководитель, повышение осуществляется либо на производстве, если есть для этого учебная база, либо в специальных образовательных учреждениях. Длительность курса повышения квалификации – до 3 недель.

Обратите внимание! Программа разрабатывается руководителем организации, либо учебным учреждением.

Противоаварийные и противопожарные тренировки

Противопожарные тренировки разрешено совмещать с противоаварийными, а время, потраченное работником на тренировки, учитывается как рабочее время. Для каждой группы персонала должен быть свой график проведения тренировок (раз в 3 месяца, раз в полугодие, раз в 1 год).

Осуществляются тренировки на рабочих или учебных местах, по результатам тренировки выставляются итоги в специальный журнал. Если оценка тренирующегося сотрудника неудовлетворительна – требуется повторная тренировка. По неявке на тренировку, работник не допускается к самостоятельной работе.

Справка! Если при повторной тренировке работник не показал нужных умений – руководителю нужно действовать исходя из интересов организации (увольнение, повторные тренировки).

Обходы и осмотры рабочих мест

Осмотры и плановые обходы должны совершаться на регулярной основе, в том числе в ночное время. В ходе осмотров должны проверяться:

  • Состояние технического оборудования;
  • Выполнение персоналом требований противопожарных инструкций;
  • Присутствие посторонних лиц, не имеющих допуска к объекту;
  • Соблюдение гигиены труда;
  • Рабочее состояние сигнализаций, порядок смен и сдача документации.

Обратите внимание! Обходы проводятся только ответственными лицами по специальному указу.

Правила работы для сотрудников должны соблюдаться, в первую очередь, руководителями. Все проводимые мероприятия специально фиксируются в журнал для отслеживания работников,
которые не могут быть допущены к самостоятельной деятельности. Пренебрежение правилами пожаробезопасности в организациях электроэнергетики могут повлечь аварию не только на атомной станции, но и в субъектах, куда поставляется электроэнергия.

Источник: http://ohranatryda.ru/tehnika-bezopasnosti/pravila-raboty-s-personalom-v-organizaciah-elektroenergetiki.html

Порядок проведения работы с персоналом на предприятии

Системы управления персоналом в последнее десятилетие претерпели глобальные изменения. На сегодняшний день управление персоналом все меньше основывается на административных методах работы и все в большей степени ориентируется на осознанную кадровую политику. Именно тщательно разработанная кадровая политика организации является основой эффективной работы с персоналом. В каждой организации порядок проведения работы с персоналом регламентируется по-своему. Тем не менее, есть определенные правила и нормативные акты, по которым сроится кадровая работа.

Для чего формируется система работы с персоналом

Становление системы работы с персоналом невозможно без определения цели. Помимо этого, нужно четко понимать принципы, по которым она формируется. Главные задачи по формированию системы работы с персоналом обычно следующие:
  1. обеспечить организацию квалифицированным персоналом>
  2. предоставить работнику комфортные условия труда, чтобы его труд была максимально эффективным>
  3. сформировать объективную и качественную систему мотивации и оплаты труда>
  4. повысить удовлетворенность работников результатами труда>
  5. предоставить каждому сотруднику возможности для его профессионального роста и развития>
  6. сформировать в коллективе благополучный морально-психологический климат>
  7. усовершенствовать имеющиеся и внедрить более эффективные методы оценки персонала>
  8. мотивировать кадровую службу к разработке организационной стратегии компании.

Эффективная система работы с персоналом базируется на следующих принципах:

  1. эффективность при подборе и расстановке персонала>
  2. справедливость оплаты труда и мотивации>
  3. карьерный и профессиональный рост работника в соответствии с потребностями, способностями и результатами его труда, в зависимости от возможностей и потребностей самой организации>
  4. оказание помощи при решении личных проблем работника.

Таким образом, система работы с персоналом формируется на основании принципов, определяющих ее эффективность, а также качество ее работы в целом.

Из чего состоит работа с персоналом

Работа с коллективом, как правило, сосредоточена в отделе кадров. Если в организации есть менеджер по персоналу, то разработка и определение основных направлений в кадровой работе входят в его задачу. При этом стратегия должна быть понятна руководителю организации и одобрена им. Если же директора по персоналу нет, кураторство кадрового отдела целесообразно закрепить непосредственно за руководителем.

Читайте так же:  Срок подачи заявления о краже в полицию

Содержание направлений работы по управлению персоналом можно разделить на несколько пунктов.

  • Кадровое делопроизводство. Этот раздел включает в себя кадрово- регистрационное сопровождение всех естественных перемещений работников в организации:
  1. прием, увольнение и перемещение>
  2. оформление командировок, отпусков (учебные, ежегодные, декретные)>
  3. регистрация больничных листов>
  4. учет работников организации.
  • Аналитическая работа. Различные виды анализа персонала, обычно по заданным критериям:
  1. формирование отчетности>
  2. проведение оценочных процедур>
  3. изучение эффективности каждого конкретного работника на различных должностных позициях
  4. составление различных планов по работе с персоналом.
  • Работа по обучению персонала:
  1. плановое обучение>
  2. организация обучения в специализированных учебных центрах>
  3. организация тренингов различной направленности.
  • Работа по обеспечению компании квалифицированным персоналом:
  1. подбор и отбор персонала>
  2. расстановка работников по должностям>
  3. проведение адаптации персонала и его сопровождение на каждом из этапов.
  • Формирование кадровой политики организации. В работе с персоналом этот пункт является определяющим. Кадровая политика формируется совместно с руководителем организации и линейными менеджерами.

В каждой конкретной организации эти направления могут расширяться и дополняться, в зависимости от специфики работы организации и ее потребностей. Содержание работы с персоналом управления организацией должно быть спланировано в двух видах: кратковременном и долговременном.

Разработка плана по работе с персоналом

План по работе с персоналом – основа системы кадрового управления. Ведь эффективная кадровая политика возможна только при наличии грамотно составленных планов и программ. Эти документы в деталях описывают весь цикл по работе с персоналом. Как правило, составляются два плана: оперативный и стратегический.

Оперативный план

Здесь закрепляется текущая кадровая работа. Он может составляться на различные периоды в зависимости от целей и потребностей организации (от месяца до одного года). Также он может быть составлен с акцентом на каком-то отдельно взятом процессе, либо в целом по каждому из направлений работы с персоналом.

Например, оперативный план может содержать планирование:

  • потребности в специалистах,
  • адаптации персонала,
  • сокращения персонала на какой-то период времени,
  • расходов на подбор и содержание работников,
  • обучения персонала различной направленности,
  • карьеры сотрудников в организации,
  • формирования кадрового резерва,
  • перемещений персонала,
  • пропаганды ценностей организации и построение работы с кадрами на их основе.

Стратегический план

Его целью является формирование общей кадровой политики организации. Он составляется, как правило, на 5 лет. Его содержание определяется в первую очередь наличием стратегического плана развития организации в целом. В зависимости от поставленных целей содержание работы с персоналом там определяется с учетом перспективы.

Как оперативные, так и стратегические планы организации по работе с персоналом могут меняться, дополняться и корректироваться. В первую очередь это зависит от влияния внутренних и внешних факторов, а также от изменений направления деятельности организации в целом.

Документы, регламентирующие работу с персоналом

Регламенты – это нормативные документы, которые устанавливают цели, содержание и порядок выполнения отдельно взятых операций, а также определяют работу организации в стратегическом аспекте.

Регламентирующие документы разрабатываются в организации по мере ее развития и расширения. Для совсем маленьких компаний они, как правило, не нужны, а для крупных – просто необходимы, поскольку без них невозможно систематизировать и наладить эффективную кадровую работу.

Система работы с персоналом особенно эффективна, если ее регламенты соответствуют стандартам организации и направлены на достижение ее целей.

Кадровая работа строится на следующих регламентирующих документах.

Положение о работе с персоналом.

Основополагающий документ, закрепляющий распределение функций в компании относительно каждого подразделения. Он содержит цели, задачи, функции, долю ответственности каждого из участников этого рабочего процесса, а также определяет взаимоотношения между подразделениями.

Правила внутреннего трудового распорядка

Обязательный локальный документ, который разрабатывается для следующих целей:

  • формирование и поддержание на должном уровне трудовой дисциплины>
  • эффективная организация трудового процесса>
  • рациональное распределение времени на трудовой процесс и отдых>
  • обеспечение высокого качества труда.

Должностная инструкция

Этот документ необходим для четкого регламентирования трудовой деятельности работника и содержит следующие пункты:
  • перечень должностных обязанностей работника>
  • определение сферы ответственности работника>
  • порядок взаимоотношений работника с различными подразделениями>
  • порядок замещения отсутствующего работника.

Наличие должностных инструкций в организации позволяет равномерно распределить нагрузку на персонал организации и качественно контролировать деятельность как отдельно взятого работника, так и коллектива в целом.

Штатное расписание

В этом документе закреплены сведения о численности штатных единиц в организации. Здесь же прописан должностной оклад и, если имеется, надбавка к нему.

Положение о формировании кадрового резерва в организации

Видео (кликните для воспроизведения).

Этот документ применим в крупных организациях, которые на основе стратегических планов развития формируют кадровый резерв. Сюда могут включаться кандидаты как из внутренних ресурсов компании, так и с внешнего рынка труда.

Положение об этапах адаптации персонала

Документ, который определяет направления по социальной, психологической и профессиональной адаптации персонала. Качественное внедрение системы адаптации персонала значительно снижает текучесть кадров и повышает качество работы новичков.

Положение по подбору и отбору персонала

Этот документ закрепляет порядок подбора и отбора специалистов. Он также устанавливает сроки на выполнение каждой операции и ответственность между всеми участниками этого процесса.

Этот список далеко не полон и, в зависимости от потребностей организации, его можно дополнять другими локальными документами, которые будут определять порядок работы в одном из направлений кадровой деятельности.

Грамотная кадровая политика – способ разрешения конфликтов

Из научной теории известно, что любое системное образование периодически подвержено состоянию неустойчивости. Проще говоря, рано или поздно в любой организации накапливается напряженность во взаимоотношениях работников. Результатом является возникновение конфликтов. В этот период снижается эффективность работы, ухудшаются плановые показатели.

Читайте так же:  Брак с иностранным гражданином документы

Разрешение конфликтов традиционно связывают со сферой психологии. Тем не менее, заметную роль в этом процессе может сыграть верно выстроенная работа с кадрами. В данном случае наиболее важным является начальный этап, то есть подбор кандидатуры и ее предварительный анализ. Целью является ситуация, при которой в одном отделе работают сотрудники, обладающие психологической совместимостью. Таким образом, значение кадровой работы трудно переоценить.

Кадровая политика – основа эффективной системы управления персоналом

Цель кадровой политики организации – вовремя обеспечить организацию персоналом, который соответствует предъявляемым требованиям. На кадровую политику организации воздействуют различные факторы, под влиянием которых она может корректироваться или полностью изменяться. Эти факторы делятся на:

  1. Внешние. К ним относят трудовое законодательство, взаимоотношения с профсоюзами, экономическую ситуацию в стране и на рынке труда.
  2. Внутренние. К ним относят цели и задачи организации, территориальное расположение, используемые технологии, внутренняя культура организации, морально-психологический климат в коллективе.

Основными направлениями при формировании кадровой политики являются следующие:

  • подбор кадров>
  • система оплаты труда>
  • обучение персонала>
  • формирование кадровых процедур>
  • социальные отношения.

Регламентация кадровой политики, в зависимости от размеров организации, может быть закреплена в виде локальных документов или существовать в виде неписаных правил, установленных руководителем.

В любом случае, мало разработать кадровую политику. Для получения эффекта необходимо максимально качественно внедрить ее в деятельность организации. Механизм ее внедрения основан на разработке планов и нормативов, административных, организационных, экономических и социальных мероприятий, которые направлены на решение различных кадровых проблем организации, а также на ее удовлетворение потребностей в персонале.

Таким образом, эффективная система по работе с персоналом может быть выстроена при комплексном применении всех элементов этого сложного процесса. Только в этом случае можно гарантировать порядок и четкость проведения работы с персоналом компании.

Источник: http://hr-portal.ru/article/poryadok-provedeniya-raboty-s-personalom-na-predpriyatii

План работы с персоналом в электроэнергетике

Предприятия энергетической промышленности относятся к очень сложному производству, поэтому особое внимание на них уделяется работе с людьми, которые готовы к труду в таких условиях. Работа с персоналом в энергетике строится по принципу заботы о здоровье сотрудников. Для выполнения этого принципа разработаны и действуют правила, в основе которых лежат государственные нормативные документы.

Это потому, что в отрасли используется опасное для жизни работников оборудование. Поэтому правила – основной документ для энергетических организаций, выполняющих:
  • установку оборудования>
  • контроль над его работой>
  • содержание корпусов предприятий>
  • прочие работы электроэнергетического предприятия.

Оборудование должно прекрасно работать, чтобы не создавать опасность человеку. Специалист должен правильно и профессионально управлять этим оборудованием. А для этого нужно действовать по правилам, пройти все необходимые этапы на сложном производстве и опасном оборудовании.

Правила помогают организации:

  • осуществлять взаимодействие с людьми>
  • улучшать производственные навыки трудящихся.

Каким образом строится работа с людьми

Руководитель любого предприятия играет главную роль в работе с персоналом в энергетике. В этой функции помогают правила и современные законы. У каждого человека на производстве есть:

Главный принцип на таких производствах – единоначалие, то есть работник знает, что директор один, и ему необходимо подчиняться полностью.

Каждый работник выполняет свою производственную деятельность по различным инструкциям:

  • должностным,
  • производственным,
  • инструкциям по охране труда.

Контроль над соблюдением правил ведет государственный энергетический надзор.

Особенности работы с персоналом энергетических организаций системы ЖКХ РФ

В организациях такого рода для сотрудника определяются:

  • конкретные характеристики места, где он трудится>
  • характер орудия труда>
  • подготовка к профессиональной работе.

Директор разрабатывает планы работы с сотрудниками. Они бывают перспективными и текущими. В них отражены работы по таким направлениям:

  1. Подготовка рабочих.
  2. Переподготовка сотрудников по новым профессиям.
  3. Обучение профессиям с повышенной опасностью.
  4. Испытание знаний.
  5. Тренировки и инструктажи.
  6. Конкурсы профессионального мастерства.
  7. Медицинские осмотры персонала.
  8. Повышение квалификации.

Особое внимание уделяется пожарной безопасности. Сотрудник регулярно по утвержденному порядку проходит противопожарный инструктаж, а затем сдает минимум.

Если устройство или производство только вводятся в эксплуатацию, сотрудники проходят необходимое освоение, изучение полученной информации за 30 дней до начала ежедневной работы. Освоение проводится по инструкциям.

Освоение проходит следующие этапы:

  1. Изучение теории, технологий, оборудования, условий, по которым организован труд.
  2. Практическая работа.
  3. Участие в подготовке нового оборудования.

Время на каждый этап, естественно, зависит от того, какой сложности техника. Любой направленности контроль за освоением проводят комиссии.

Работа с персоналом на предприятиях электроэнергетики

Остановимся конкретно на следующих специальностях:

  • Высший и средний руководящий персонал. Такие сотрудники должны пройти вводные инструкции по ОТ, а затем – проверку полученных знаний.
  • Операторы и операторы с возможностями ремонта. Проходят:
  1. вводные, первичные, повторные инструкции по правилам безопасности и охране труда,
  2. освоение своего рабочего места,
  3. изучение необходимых нормативов,
  4. дублирование и разного рода тренировки,
  5. работу над квалификацией.
  • Ремонтники. Все предыдущие пункты, только без дублирования и тренировок.
  • Прочие низкоквалифицированные работники.

Если сотрудник совмещает две разные профессии, то общение с ним ведется по каждой работе отдельно и в полном объеме.

Каждый работник проходит медицинский осмотр, когда устраивается на работу, а затем с периодичностью, если его трудовая деятельность сопряжена с:

  • вредными или ядовитыми веществами>
  • вредным или опасным производством>
  • тяжелыми условиями труда.
Читайте так же:  Размещение рекламы на личном автомобиле

Необходимые организационные работы

На каждом предприятии энергетической отрасли имеется документ, который называется Порядок – по нему ведется взаимодействие с людьми. Он обязательно утверждается директором и согласовывается вышестоящими, контролирующими организациями.

На каждом энергетическом предприятии существует учреждение образования, например, центр по обучению, учебный комбинат или пункт подготовки. Такие объекты имеют:

  • учебные кабинеты>
  • техническое оборудование>
  • штат квалифицированных преподавателей.

В случае отсутствия образовательного учреждения можно проводить обучение сотрудников там, где оно есть.

Энергетические предприятия и работа с их персоналом: обучение и контроль

Сотрудники с уже имеющимся образованием могут пройти подготовку на новую специальность. Для этого проводят такие этапы:

  • стажировка>
  • контроль знаний>
  • дублирование>
  • самостоятельная работа.

Проходят подготовку оперативные сотрудники. Длительность их подготовки зависит от следующих факторов:

  • профессионализм>
  • знания по техническим наукам>
  • навыки смежных профессий>
  • последняя выполняемая работа>
  • характеристики учреждения.

Стажировка

В течение от двух до четырнадцати смен проводится стажировка сотрудников. Это зависит от того образования и профессии, которую успел получить человек, а также от опыта работы.

По окончании стажировки сотрудник:

  1. Знает правила ТБ, может использовать их.
  2. Знает все необходимые инструкции, умеет их применять.
  3. Приобрел необходимые навыки.
  4. Научился правильно использовать технику.

Контроль знаний

Очень важным моментом у сотрудников энергетических организаций является контроль знаний. Причем он бывает первичный или периодический, а последний, в свою очередь, может быть очередной или внеочередной.

Если сотрудник принимается на работу впервые или у него не проверялись знания больше трех лет, то проводится первичная проверка. С периодичностью в три года все сотрудники проходят периодический контроль своих знаний. Однако может случиться внеочередной контроль, причины для которого следующие:

  • изменение нормативов>
  • меняющиеся схемы>
  • новая профессия>
  • нарушения правил охраны труда>
  • несчастный случай>
  • неисполнение должностных обязанностей более 6 месяцев.

В учреждении имеются утвержденные графики, по которым происходит контроль знаний сотрудников. Все подчиненные должны быть ознакомлены с этими графиками.

Знания контролирует комиссия из пяти человек, которая может быть разноуровневой. Однако очень важно, что контроль знаний проводится индивидуально у каждого сотрудника. Результаты оформляются в протоколе.

Если знания человека оцениваются как неудовлетворительные, сотрудник пытается еще раз пройти контроль. После второй неудачи с работником решается вопрос об увольнении.

Дублирование

Прежде чем приступить к работе самостоятельно, сотрудники несколько дней (2-12) занимаются дублированием. Срок зависит от опыта и образованности конкретного сотрудника. Во время дублирования проводятся всевозможные репетиции – их число определяется в программе. Этот процесс помогает сделать вывод о профессиональной пригодности специалиста.

Далее необходимо проверить его знания в практической действительности. Поэтому проводится несколько испытаний в условиях, приближенных к реальным на производстве. Работник показывает свои практические возможности, каким образом он может защитить себя в чрезвычайных ситуациях.

Самостоятельная деятельность

После всех этих необходимых процедур наступает работа самостоятельно. Не допускается, чтобы у специалиста были медицинские противопоказания.

Только строгое соблюдение всех правил позволит сохранить жизнь и здоровье людям и бесперебойную работу энергетических организаций.

Скачать ПРИКАЗ Минтопэнерго РФ от 19-02-2000 49 ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПРАВИЛ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ РОССИЙСКОЙ. Актуально в 2018 году

Читать далее:

  • Рубрикатор
  • Федеральное законодательство
  • Региональное законодательство
  • Налоговый учет
  • Бухгалтерский учет
  • Кадровое делопроизводство
  • Производственный календарь 2017
  • Образец договора дарения
  • Сервисы
  • Формы документов
  • Юридический словарь
  • Cоглашение о разделе имущества супругов
  • План счетов
  • Курсы, ставки, индекс
  • Правила бух. учета
  • Как оформить загранпаспорт
  • Навигация и возможности
  • Помощь
  • Поиск
  • Вступление в наследство по завещанию
  • Как получить материнский капитал
  • Как получить паспорт на квартиру
  • Как оформить развод
  • Образец нового полиса ОМС
  • О сайте
  • О системе
  • Условия использования сайта
  • Технические требования
  • Статьи и обзоры
  • Документы для открытия ИП
  • Регистрация граждан

Сайт использует файлы cookie.Продолжая просмотр сайта, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.
c 2010-2019. Справочно-правовая система .

451 Доступ закрыт по юридическим причинам

Текст книги Правила работы с персоналом в организациях электроэнергетики Российской Федерации автора _нехудлит закрыт по требованию органов государственной власти или по требованию правообладателя.

Если Вы являетесь автором (правообладателем) и считаете, что данная книга не должна иметь ограничений, сообщите нам этот url-адрес и мы исправим ошибку. Сообщить об ошибке.

Источник: http://kartinki-kletochki.ru/plan-raboty-s-personalom-v-jelektrojenergetike/

Работа с персоналом предприятия в энергетике

Предприятия энергетической промышленности относятся к очень сложному производству, поэтому особое внимание на них уделяется работе с людьми, которые готовы к труду в таких условиях. Работа с персоналом в энергетике строится по принципу заботы о здоровье сотрудников. Для выполнения этого принципа разработаны и действуют правила, в основе которых лежат государственные нормативные документы.

Это потому, что в отрасли используется опасное для жизни работников оборудование. Поэтому правила – основной документ для энергетических организаций, выполняющих:
  • установку оборудования>
  • контроль над его работой>
  • содержание корпусов предприятий>
  • прочие работы электроэнергетического предприятия.

Оборудование должно прекрасно работать, чтобы не создавать опасность человеку. Специалист должен правильно и профессионально управлять этим оборудованием. А для этого нужно действовать по правилам, пройти все необходимые этапы на сложном производстве и опасном оборудовании.

Правила помогают организации:

  • осуществлять взаимодействие с людьми>
  • улучшать производственные навыки трудящихся.

Каким образом строится работа с людьми

Руководитель любого предприятия играет главную роль в работе с персоналом в энергетике. В этой функции помогают правила и современные законы. У каждого человека на производстве есть:

Читайте так же:  Что значит займ под материнский капитал

Главный принцип на таких производствах – единоначалие, то есть работник знает, что директор один, и ему необходимо подчиняться полностью.

Каждый работник выполняет свою производственную деятельность по различным инструкциям:

  • должностным,
  • производственным,
  • инструкциям по охране труда.

Контроль над соблюдением правил ведет государственный энергетический надзор.

Особенности работы с персоналом энергетических организаций системы ЖКХ РФ

В организациях такого рода для сотрудника определяются:

  • конкретные характеристики места, где он трудится>
  • характер орудия труда>
  • подготовка к профессиональной работе.

Директор разрабатывает планы работы с сотрудниками. Они бывают перспективными и текущими. В них отражены работы по таким направлениям:

  1. Подготовка рабочих.
  2. Переподготовка сотрудников по новым профессиям.
  3. Обучение профессиям с повышенной опасностью.
  4. Испытание знаний.
  5. Тренировки и инструктажи.
  6. Конкурсы профессионального мастерства.
  7. Медицинские осмотры персонала.
  8. Повышение квалификации.

Особое внимание уделяется пожарной безопасности. Сотрудник регулярно по утвержденному порядку проходит противопожарный инструктаж, а затем сдает минимум.

Если устройство или производство только вводятся в эксплуатацию, сотрудники проходят необходимое освоение, изучение полученной информации за 30 дней до начала ежедневной работы. Освоение проводится по инструкциям.

Освоение проходит следующие этапы:

  1. Изучение теории, технологий, оборудования, условий, по которым организован труд.
  2. Практическая работа.
  3. Участие в подготовке нового оборудования.

Время на каждый этап, естественно, зависит от того, какой сложности техника. Любой направленности контроль за освоением проводят комиссии.

Работа с персоналом на предприятиях электроэнергетики

Остановимся конкретно на следующих специальностях:

  • Высший и средний руководящий персонал. Такие сотрудники должны пройти вводные инструкции по ОТ, а затем – проверку полученных знаний.
  • Операторы и операторы с возможностями ремонта. Проходят:
  1. вводные, первичные, повторные инструкции по правилам безопасности и охране труда,
  2. освоение своего рабочего места,
  3. изучение необходимых нормативов,
  4. дублирование и разного рода тренировки,
  5. работу над квалификацией.
  • Ремонтники. Все предыдущие пункты, только без дублирования и тренировок.
  • Прочие низкоквалифицированные работники.

Если сотрудник совмещает две разные профессии, то общение с ним ведется по каждой работе отдельно и в полном объеме.

Каждый работник проходит медицинский осмотр, когда устраивается на работу, а затем с периодичностью, если его трудовая деятельность сопряжена с:

  • вредными или ядовитыми веществами>
  • вредным или опасным производством>
  • тяжелыми условиями труда.

Необходимые организационные работы

На каждом предприятии энергетической отрасли имеется документ, который называется Порядок – по нему ведется взаимодействие с людьми. Он обязательно утверждается директором и согласовывается вышестоящими, контролирующими организациями.

На каждом энергетическом предприятии существует учреждение образования, например, центр по обучению, учебный комбинат или пункт подготовки. Такие объекты имеют:

  • учебные кабинеты>
  • техническое оборудование>
  • штат квалифицированных преподавателей.

В случае отсутствия образовательного учреждения можно проводить обучение сотрудников там, где оно есть.

Энергетические предприятия и работа с их персоналом: обучение и контроль

Сотрудники с уже имеющимся образованием могут пройти подготовку на новую специальность. Для этого проводят такие этапы:

  • стажировка>
  • контроль знаний>
  • дублирование>
  • самостоятельная работа.

Проходят подготовку оперативные сотрудники. Длительность их подготовки зависит от следующих факторов:

  • профессионализм>
  • знания по техническим наукам>
  • навыки смежных профессий>
  • последняя выполняемая работа>
  • характеристики учреждения.

Стажировка

В течение от двух до четырнадцати смен проводится стажировка сотрудников. Это зависит от того образования и профессии, которую успел получить человек, а также от опыта работы.

По окончании стажировки сотрудник:

  1. Знает правила ТБ, может использовать их.
  2. Знает все необходимые инструкции, умеет их применять.
  3. Приобрел необходимые навыки.
  4. Научился правильно использовать технику.

Контроль знаний

Очень важным моментом у сотрудников энергетических организаций является контроль знаний. Причем он бывает первичный или периодический, а последний, в свою очередь, может быть очередной или внеочередной.

Если сотрудник принимается на работу впервые или у него не проверялись знания больше трех лет, то проводится первичная проверка. С периодичностью в три года все сотрудники проходят периодический контроль своих знаний. Однако может случиться внеочередной контроль, причины для которого следующие:

  • изменение нормативов>
  • меняющиеся схемы>
  • новая профессия>
  • нарушения правил охраны труда>
  • несчастный случай>
  • неисполнение должностных обязанностей более 6 месяцев.

В учреждении имеются утвержденные графики, по которым происходит контроль знаний сотрудников. Все подчиненные должны быть ознакомлены с этими графиками.

Знания контролирует комиссия из пяти человек, которая может быть разноуровневой. Однако очень важно, что контроль знаний проводится индивидуально у каждого сотрудника. Результаты оформляются в протоколе.

Если знания человека оцениваются как неудовлетворительные, сотрудник пытается еще раз пройти контроль. После второй неудачи с работником решается вопрос об увольнении.

Дублирование

Прежде чем приступить к работе самостоятельно, сотрудники несколько дней (2-12) занимаются дублированием. Срок зависит от опыта и образованности конкретного сотрудника. Во время дублирования проводятся всевозможные репетиции – их число определяется в программе. Этот процесс помогает сделать вывод о профессиональной пригодности специалиста.

Далее необходимо проверить его знания в практической действительности. Поэтому проводится несколько испытаний в условиях, приближенных к реальным на производстве. Работник показывает свои практические возможности, каким образом он может защитить себя в чрезвычайных ситуациях.

Самостоятельная деятельность

После всех этих необходимых процедур наступает работа самостоятельно. Не допускается, чтобы у специалиста были медицинские противопоказания.

Только строгое соблюдение всех правил позволит сохранить жизнь и здоровье людям и бесперебойную работу энергетических организаций.

Видео (кликните для воспроизведения).

Источник: http://hr-portal.ru/article/rabota-s-personalom-predpriyatiya-v-energetike

Работа с персоналом предприятия в энергетике
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here